公司总部位于充满活力的国际金融时尚之都——上海，中国的改革开放使这座城市拥有了无与伦比的竞争优势，这使我们选择这座城市作为我们酒店事业的始发点提供了充足的资源。Zorden hospitality company是一家专业从事酒店地产开发咨询，酒店管理，业主代表&财务管理，酒店管理品牌引进，酒店物业管理的专业化公司，为中国大陆蓬勃发展的优秀的酒店地产升值以及运营提供最佳解决方案的第三方公司。
作为中国首屈一指的酒店管理公司之一，也是中国第一家此类型的公司，佐敦公司向酒店所有者不断传递成果，其中包括法人不动产所有者、高净值投资商、非法人所有权集团、私人公司、私募基金。
寻找在世界范围内拥有50多年酒店和度假村管理经验的高级职业经理人，佐敦公司以其丰富的资源、以其责任感和灵活性让酒店在任何商业周期任何市场环境中都胜券在握，它是酒店管理公司的最佳选择。
关于第三方酒店管理公司：
独立酒店管理公司不拥有自己的酒店品牌，但拥有成熟的酒店管理人才，能为不同品牌的酒店提供管理服务。其运营模式与普通的酒店集团有所不同：酒店业主向品牌持有人支付品牌费，独立酒店管理公司依据管理合同收取管理费。
作为中国首个第三方独立运营商，我们认为公司在运营现有的酒店以及大量处于开发中的酒店物业上都拥有众多持续增长的商机。我们拥有先进的运营体系和完善的专业知识，并与中国酒店行业、国际投资者和国际酒店品牌有着紧密的合作关系。目前，我们已建立了完备的基础设施来加快实施增长计划，包括第三方管理、所有权和合资企业投资等。
我们的运营方式：
我们的最大特色是不依附于品牌方的管理，特许模式挂牌其他酒店品牌，实际自己管理，不会被其他品牌理念教条化。中国酒店缺乏先进外资管理理念，而全权交给外资方管理又失去了管理权，于是我们的独立管理模式最适合中国酒店——既由自身团队管理，但却可挂其他知名品牌。
成本优势：
外资酒店管理公司收取的费用包括管理费、奖励管理费、培训费、市场营销费、预订网络费、外方人员工资及福利等，“无论(管理的)酒店亏损与否，每家酒店一年都要给国际品牌酒店管理公司1500万至3000万元”。
外资酒店管理公司收取的管理费1%—3%，另经营利润提成、提点比例随着利润额度增加而提高，外资酒店管理公司的总体管理成本占酒店总盈收超过10%。如果转为企业净利润，那就是很大一笔收入。
我们的目的就是直接运营酒店，并为业主方取得稳定的收入增长，减少不必要的开支。
我们的未来：
公司将携手国际知名酒店管理品牌，设立国内新的酒店管理平台，发展中国市场的独立酒店管理业务，把无品牌的单体酒店纳入品牌、连锁管理的范畴。
我们的使命：
佐敦是一个由客户、消费者、员工和股东共同组成的群体。
我们的目的就是要满足他们每一方的需求。
为了达到这个目标，我们决定专注于实现营业额和效益的有机增长。
有机增长：
确保我们有能力满足客户的需求、保留现有客户；
确保员工有稳定的工作和晋升的机会；
保证我们股东的投资回报率。
我们的雄心计划
公司愿景：引领行业潮流.成为酒店顾问与外包的首选公司。
公司宗旨：我们要成为全球最棒的酒店管理公司-并是客户，团队成员和投资伙伴的首选！
加强我们在酒店管理领域的领军地位。
成为激励与奖励解决方案的领军企业。
稳步发展个人，家庭与企业责任的解决方案。
客户和消费者是我们关注的核心。
市场营销
酒店营销是比一些标准的尝试，真正的销售和技术。佐敦酒店管理公司的，我们开始抽出时间来了解独特的环境，使每家酒店的经营。制订具体的营销策略，然后翻译成一个详细的行动计划。我们的营销计划过程的彻底转化为一个有效率和有效的营销努力。
据我们了解，实施一家酒店的营销策略，就是比告诉推销员做什么。这也意味着后，全体工作人员留下深刻印象的客户服务的重要性，因为一个满意的顾客是最好的营销工具。
市场计划是定期监测，以确保它是按计划执行。协调中心的许多功能是为了让酒店的工作人员对这些事情的重点，只有他们能做到在地方一级。
会计
我们相信，会计服务介绍酒店的历史财务状况之外的目的。及时的会计信息，正确地提出，信息，管理人员可以使用，以提高未来的业绩收入和支出，并比较过去的业绩和未来的目标。
统一的系统，由美国酒店和住宿协会认可的帐户，用于目前的财务信息。此外，在分析财务报表的有用的统计数据，均包括在内。全部补充的时间表和任何备份文件是提供给在任何时间的所有者。我们将协助客户的资产管理公司在其内部报告的编制。
会计数据是在互联网上使用异地应用服务提供（ASP）的处理。这使我们的酒店，输入每天的收入和统计数据，而应付账款定期处理。最终的结果是，经理，业主和企业员工可以在任何时间在互联网上使用Web浏览器检讨财务数据线。
使用我们的ASP会计是通过酒店的最有利的安排。我们可以执行所有的会计，从付款到语句的处理，在我们公司的办事处或下放过程中的任何部分酒店的水平。佐敦国际酒店管理，严密的内部和现金控制相结合，具有很强的经理负责，最大限度地提高盈利能力的关键。
维护和能源管理
维修是最大限度地提高客人的满意度和酒店的经济生活的一个关键。维修主要是预防性的，因此，我们尽一切努力安排。
能源管理是审慎监察检讨酒店的费用，并在必要时直接水表读数，。为了尽量减少开支，能源供应商定期征询意见，以确保充分利用正在采取的所有程序和所有经济可行的技术。客户满意度始终是在能源管理决策的审议。
食品和饮料
酒店的餐厅用餐应该做更多的酒店客人提供食物。它应引起注意的酒店，潜在的客人介绍酒店的高品质的服务和赚取利润。要做到这一点，我们强调创造力，质量和一致性。这些原则同样适用于白酒网点，客房服务和宴会区。
创意的手段，确保我们的餐厅和酒廊，满足我们的潜在客户的需求。每间酒店都有独特的位置，目标市场和当地的文化，可以而且应该集成到酒店的网点。
我们雇用的员工，所购买的产品和服务，我们提供了表达的质量。我们仔细选择我们的员工，并提供严格的培训和监督。优质的产品用于在我们的餐厅和休息室，因为我们要求他们和我们培训我们的员工找到他们。
一致性是什么使一个很好的餐厅显着。我们实现它，放置到餐厅适当的程序和制度，并通过招聘和培训的人有能力和关怀。
人员
通过在我们的酒店管理工作的人，我们完成我们的目标。作为个人和作为一个团队成员最大限度地提高每个员工的潜力，是每家酒店的盈利能力最大化的关键。
我们设计和实施员工分红方案，并支持我们所有的员工的继续教育课程。这些和其他程序提供由佐敦酒店管理具有明显的优势在招聘和留住员工管理的酒店。
为了招募和留住合格的专业人员，我们坚持人事管理的四个标准：
- 创意的招聘和全体员工的精心挑选。
- 全面的岗位培训和仔细的工作环境的方向。
- 质量的领导下，包括及时反馈和平衡的正面和负面的激励的。
- 员工参与酒店的方案规划和实施。
我们使用作为培训计划的基础教育研究所，并在适用的情况下要求所有工作人员在他们的认证，包括行级人员，客房服务员和客户服务代理等。
我们拥有自主的方向的材料，以帮助保证每个新员工开始了良好的基础和连接的属性，他们在哪里工作。作为该方向的一部分，我们坚持每一个员工，如果他们愿意，他们的家庭，在酒店度过一晚。我们也预算和每名雇员每月15美元的花费在员工活动的信念，即员工的价值有关系，和他们的同事家庭意识。
酒店品牌
酒店品牌名称可以是任何类型住宿物业营销的重要组成部分。必须通过购买特许经营权许可协议或会员，或在独立的，非关联的属性的情况下创建的。
一个品牌帮助提供身份和意义上的一致性。当一个品牌购买酒店的所有者和经营者都同意了一套标准，物理和运作上，他们觉得将提升该物业的收入。当一个品牌创造了同样的问题，不过是量身定制的品牌标识的财产的独特功能，可以创建在长期或短期服务的酒店。在这两种情况下，他们必须贯彻应用，注重细节，
在所有类型和大小，我们有多种工作经验，与许多不同的酒店专营权，并建立长期或短期使用的独立酒店品牌管理的酒店。此外，公司主席与美国酒店协会2002年主席，拓宽连接到个人，在各个岗位和最重大的酒店管理公司的水平工作中的参与。
酒店销售
酒店出售的情况下，我们将工作与业主和经纪紧密合作，以促进销售和闭幕。这包括工作与业主和选定的经纪人来决定在哪里花可用资金，使酒店的显示效果，并执行由经纪人和业主批准的其他想法。
员工，尤其是管理，认真训练，他们可以不说或让准买家，因为我们深知，我们可能会作为卖方和工作人员进行了交涉代理认为可能是错误或误解的。
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